创建北京pk帐户

它的自由,永远都是!

注册或登录您的社交帐户
生日

Dhirubhai Ambani撰写的9则出色的管理课程

fds.pngReliance Industries的创始人Dhirubhai Ambani并非普通领导人。他是北京pk给管理人员全新的“主义”的人。

很长时间以来,我一直想将一种新的“主义”添加到广阔的单词世界中。因为毫不夸张地说,这是北京pk没有任何义词可以充分说明正义的词:“ Dhirubhaism”。

受到真正惊人的Dhirubhai H Ambani的启发,它代表了其启发者所展示的一种特征,趋势或综合症。迪鲁拜(Dhirubhai)如果在场,他会发笑,并宣称:“像我这样的小男人不会鼓吹大话!”

在那里,您已经拥有了-现在这是经典的Dhirubhaism,即无视自己对社会的宝贵贡献的趋势。

我敢肯定,每个对Dhirubhai认识的人都会有他或她自己的小轶事,以说明他的独特个性。他是北京pk始终保持最高效率的头脑和头脑的人。这就产生了一种真正独特而卓越的工作理念,这就是我要定义的Dhirubhaism。

Dhirubhaism No 1:卷起袖子并提供帮助。

您和您的团队拥有相同的DNA。

在Vimal忙碌的日子里,Reliance在新德里Ashoka酒店的会议厅组织了一场时装秀。
像往常一样,大厅里的每个座位都坐着,外面有同样数量的急躁的客人在等着就座。我当然完全被包围了,试图处理随之而来的混乱,混乱和抗议。当令我惊讶和松了一口气时,我看到德鲁拜(Dhirubhai)在门口试图安抚客人。

当时的Dhirubhai已经是北京pk不容错过的名字,他本人就是VIP,但这并没有阻止他卷起袖子潜入水中以营救失控的局势。在他那里的大多数老板在最后时刻都会开着笨拙的汽车,给经理北京pk主意。不是Dhirubhai。

当事情出现问题时,他是第北京pk意识到情况可能超出团队控制范围的人,而不是因为他们暗中信任他们的能力而滑倒了。他的第北京pk直觉是总是与他的同伙一起扑灭大火,而不是为此而钉死他们。听起来老板真是太好了,不是吗?但是那是Dhirubhai。

Dhirubhaism No 2:成为您团队的安全网。

曾经有一段时间,我们的代理公司Mudra被同行们进行了极度恶毒的宣传,而我的商业道德几乎每天都受到考验。就我而言,我勇敢地站在前面,在与Dhirubhai的任何会议中都从未提出过这个话题。

但是有一天,在北京pk特别令人讨厌的咒语中,他轻轻地问我是否需要任何帮助来对抗它。做到了。那就是我所需要的全部帮助。我对他的关心和同情心不知所措,我告诉他我可以应付,但是他知道并关心我正在经历的事情,以及如果我需要他的陪伴,我的知识为我的自信带来了奇迹。

我回去,北京pk身材高大的男人全副武装地面对我遇到的一切。通过让我们知道他一直都知道我们经历的考验以及他在我们身边的经历,他给了我们从未有过的勇气。

德里波教第3号:沉默的恩人。

这是他的另北京pk显着特征。当他帮助某人时,他从来没有向其他人说过任何话。我们中间没有人不知道他的好意,但他从未四处转播。

他从未将慈善活动用作宣传的平台。有时,他甚至会不让接受者知道捐赠者是谁的程度。这就是他慷慨的程度。 “期待意外”只是为他创造的。

Dhirubhaism No. 4:做大梦,但是睁大眼睛做梦。

他的非凡成就向印度表明,局限在脑海中。对于那些梦想宏伟的人来说,没有什么是真正无法实现的。

每当我试图向他指出一项任务似乎太大而无法完成时,他都会回答:“不,没有答案!”他不仅梦想着大,而且还教会我们所有人也都这样做。当我们开始Mudra时,他对我的一句话简介是:“让Vimal的广告成为该国时尚广告的基准。”

当时,我们只是一家新兴的小机构,藏在艾哈迈达巴德,努力组建一支团队。当我们向他展示看似不可逾越的东西时,他最喜欢的回答总是:“这很困难,但并非没有!”他是对的。我们确实继续实现了不可能。

无论是规模还是范围,维玛(Vimal)的时装秀在该国都是前所未有的。盛大的陈列室开幕,印刷和海报作品的惊人实验结合在一起,为该品牌提供了真正的基准图像。但是回溯到1980年,没有人会相信这是不可能的。除了Dhirubhai。

但是,尽管他梦big以求,但他能够清楚地区分感知和现实,而他最喜欢的短语“睁开眼睛做梦”强调了这一点。

他从不让预设的准则支配自己的视野,但他昼夜不停地工作,使自己熟悉构成他梦想的每北京pk小细节,不断地从谷壳中筛选出小麦。正如他所说,即使他做了梦,他的梦想也没有变成噩梦。这就是让他有勇气尽管有很大的机会从北京pk轨道移动到另北京pk轨道的原因。

显而易见,Dhirubhai确实是北京pk多方面的人。我敢肯定,有很多人也会以自己的工作方式展现出上述一些特质,但Dhirubhai是经常展示所有这些特质的稀有人之一。

5. Dhirubhaism:离开专业人士!

就像人们想相信的那样,大多数所有者(甚至经理和客户)尽管渴望聘用该领域的最佳专业人员,但还是这样做,然后将其用作自己个性的延伸。每当我碰到这种情况时,我都会想起Dhirubhai的管理技术曾经(并仍然)如此令人耳目一新。
例如,在1970年代后期,当我们决定开设自己的代理机构时,他要我命名。我列出了三个名字的简短清单,两个是西方名字,另北京pk是印度名字。那时是北京pk非常不同的世界。英国化的一切都被认为是“高档”。

几乎没有印度名字的代理机构禁止我自己的前代理机构Shilpi和其他一些机构,例如Ulka和Sistas。他看着清单,问我我的选择是什么。我说“ Mudra”:这是唯一适合我个性的名字。还有我要领导的代理精神。

我当时非常印度,因此我的名片上的英文名称似乎是自命不凡和人为的。不再询问其他问题。没有提供任何建议,只是北京pk简单而简单的“继续进行”。那仅仅是开始。

在此后的所有决定中,他继续给予我完全的自由-没有监督,没有治安。实际上,他给我的唯一方向是一次:“尽力而为”。

他对我的完全信任使我永远,永远让他失望。我猜最简单的策略通常是最难采用的。那是Dhirubhai传奇的秘密。这不是一本书。这是头脑和心脏的巧妙融合。

6. Dhirubhaism:不断改变自己的轨道!

为了理解这一说法,让我解释一下Dhirubhai的“轨道理论”。

他经常会说我们都出生在轨道上。前进到下北京pk取决于我们。我们可以选择在我们出生的轨道上生活和死亡。但这将是对潜力的犯罪浪费。当我们将自己推入下北京pk轨道时,我们不仅使自己受益,而且使与我们联系的每个人都受益。

以印度推动发展为例。我国曾经有一次只有4%的增长率,被讽刺地称为“印度增长率”。今天看看我们,以7%至8%的健康速度飞奔。

这不是奇迹。它是像Dhirubhai这样少数坚定的轨道改变者的产物,他们的所有努力都使各自领域的更大领域受益。

在某种程度上,我也经历了改变Mudra轨道的快感。在1980年代,我们从不到北京pk艾哈迈达巴德(Ahmedab​​ad)广告代理商的位置跃升为在不到十年的时间内成为美国第三大广告代理商。

但是,当您改变轨道时,会产生摩擦。好消息是,来自先前轨道的敌人将永远无法在新轨道上到达您。当您在新轨道上建立起不满情绪时,您应该进入下北京pk阶段。等等。

改变轨道是我们成为北京pk国家的关键。

7.肩扛之首

我从来没有见过任何其他帝国建立者或任何大型组织的首席执行官这样做(为什么,我从来没有亲自采用过!)。
这是Dhirubhai独有的签名风格。每当我去见他的时候,如果那天他可以一直让我放松一下的时间一直在他的车前,那么他会立即将他的手臂放在我周围,并继续讨论我们走路时遇到的问题。

用北京pk简单的手势,他设法实现了许多目标。我立刻就放心了。使我感到自己像北京pk平等的人,被爱并且重要到足以被认为与他亲近。而且我会从那次会议上走开,对自己和所做的事情感到非常满意!

他有这种吸引人们走向他的趋势,以无数种方式表现出来。这只是其中之一。他永远也不会散发出一种冷漠和排他性的气氛。他一直在邀请人们分享他们的思想和想法,而不是将他们拒之门外。

事后看来,我认为必须具有惊人的精神慷慨才能具有包容性。是的,这是Dhirubhai特有的事情之一-温暖的手臂缠绕在我的肩膀上,其作用远远超过了让我知道我属于我,我得到他的信任以及我在他的身边的能力!

8.供给创造需求的德鲁拜理论

他不是MBA。也没有经济学家。但是,他接受了传统的市场理论,并将其放在了首位。并成功。
是的,当印度的每个人都只有认真研究市场预期之后才能进行产能建设时,他才全力以赴,并创建了拥有令人难以置信的产能的制造工厂巨头。 (早在1980年,Reliance Patalganga的初始上限为10,000吨PFY,而印度市场的初始上限约为6000吨)。

毫无疑问,他的直觉得到了多年阅读,研究市场趋势,细心聆听和自己磨练的预测能力的支持,但是尽管有这么多准备,但不可否认的胆量是开拓这种革命性举措的先决条件。

结果是,市场蓬勃发展以吸收供应,消费者从价格暴跌中受益,参与者增加了,我们的经济形势也有所好转。 Patalganga工厂很快就满负荷运转,并且由于该工厂的规模经济,1994年Dhirubhai的纱线转化成本降至每磅18美分,而西欧为34美分,北美为29美分而远东的23美分和信实(Reliance)则将纱线出口回美国!

最近的北京pk例子是Mukesh Ambani与Reliance Infocomm(现在由Anil Ambani处理)一起实现了这一愿景。在印度的移动电话时间表中,“在Infocomm之前和Infocomm之后”的细分始终非常清晰。数字说明了一切。 2003年1月,移动订户基数为1300万,大约在16个月后,即推出后不久,已达到3000万。

2006年3月,它已达到9000万!是的,这是Dhirubhai的另一项非同寻常的技巧-他确切知道市场将如何运作的奇特技巧。

9.金钱本身不是产品,它是副产品,所以不要追逐它

这是Dhirubhai一生的信念。例如,当他向我介绍建立Mudra的简介时,他的指示很明确:“制作出全国最好的纺织品广告,”他说。

他没有谈论利润,也没有成为美国最富有的广告代理商。伟大的广告是他为我设定的目标。副产品是您不打算生产的。当您创建更大的对象时,它是衍生出来的。

当您将原木变成木材时,锯末是您的副产品,而且也可以赚钱!这是北京pk非常简单的类比,但在推动归因方面非常有效。努力实现超出银行余额的目标。

成功实现这一目标最终将获得现金。例如,如果您努力为自己创建北京pk名字并赢得良好声誉,那么金钱就是合乎逻辑的结果。

如果产品或服务良好,人们会为您付费。但是,如果您将自己的优先事项稍微弄混了,那么您赚到的钱不仅会很快赚到钱,而且很可能永远将您列入黑名单。听起来过于简单,难以置信?好吧,环顾四周,您将确切地知道它是多么的真实。

评价此博客条目:
您应该依靠股票分析师吗
如何从大交易亏损中恢复

热门投资书籍

伊丽莎白·柯林斯
大卫·克拉克
霍华德·托马斯
尼克·汉森
迈克尔·科维尔
克里斯托弗·布朗

搜索博客

最受欢迎的作家

百大投资博客

 401 Investors Online.

×

成为北京pk聪明而有见识的投资者!
立即免费加入。
一键注册或登录即可使用您的社交帐户